Bei der Beispielanwendung könnte etwa die Bearbeitungsmaschine den Prozessdurchsatz limitieren. Passiert das dauerhaft gilt es zu prüfen, ob ihre Kapazität ausgeweitet oder eine weitere Fertigungseinheit in den Prozess integriert werden muss. Schlussendlich sollte sich schon deshalb die digitale Fertigung oder Industrie 4.0 als Voraussetzung zunächst mit der Analyse, Beschreibung und Optimierung der wertschöpfenden Prozesse beschäftigen. Überlegungen zu BigData, Augmented Reality, Internet of Things und andere Schlagworte können dann darauf aufbauen.
Autoren: Björn Richerzhagen, Berater, Trainer und Projektmanager bei der Minautics GmbH, und Ellen-Christine Reiff, M.A., Redaktionsbüro Stutensee
Expertise aus Berlin
Minautics mit Hauptsitz in Berlin ist eine Beratungsfirma, die breite Branchenerfahrung mit spezialisierter Expertise im modellbasierten Prozess- und Wertmanagement vereint. Die Experten helfen ihren Kunden Geschäfte zu optimieren, operative Tätigkeiten zu verbessern und Leistung und Wertströme zu beschleunigen. Das Unternehmen versteht sich als Berater für die individuelle Strategieumsetzung, bietet Kunden das methodische Rüstzeug oder unterstützt bei Digitalisierungsvorhaben.
